團隊效能評估系統(tǒng)
主要通過拓展訓(xùn)練的方式對企業(yè)客戶中各個部門的團隊伙伴進行分析。在學(xué)員參加拓展訓(xùn)練的同時，根據(jù)受測團體的測評報告分析個人素質(zhì)、團體素質(zhì)、強項和弱點的分析以及職位適合程度分析。
同時，針對各種協(xié)作團隊的建設(shè)進行評估，主要是通過對擬建立團隊的成員進行較為全面的測評，使團隊成員個性、能力等能夠匹配，結(jié)構(gòu)有效；
團隊綜合測評是在企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上,以問題為導(dǎo)向，針對企業(yè)在團隊績效測評中面臨的九大難題，提出相應(yīng)的解決對策。
在全球經(jīng)濟一體化的市場競爭環(huán)境中，競爭層次的增加，競爭水平和量級的提高，要求企業(yè)不斷提高市場反應(yīng)速度，以滿足消費者需求多變，且日益呈現(xiàn)個性化的發(fā)展趨勢。為此，越來越多的企業(yè)都在試圖借助團隊這種靈活的組織形式來解決企業(yè)所面臨的新問題，幫助企業(yè)在全球競爭中獲取競爭優(yōu)勢。但企業(yè)如何構(gòu)建有效的團隊組織，如何對團隊的績效進行科學(xué)的測評，如何為團隊建立客觀的、簡便易行的績效評價指標(biāo)是企業(yè)管理者所面臨的新的難題。
我們就是利用團隊績效進行測評的各種方法及操作流程，為企業(yè)客戶提供了不同行業(yè)中各種類型團隊測評工具，如項目管理團隊效用測評、銷售團隊綜合業(yè)績測評、團隊測評方法、新產(chǎn)品開發(fā)團隊績效測評方法、研發(fā)團隊績效測評方法等。針對如何創(chuàng)建高績效團隊，提出了具有較強實用性和操作性的技術(shù)與方法，針對每一個參加拓展培訓(xùn)的學(xué)員及個體進行綜合效能測評，讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人更加全面的了解、認識自己的團隊，及時發(fā)現(xiàn)團隊中出現(xiàn)的問題，從而避免在工作中減少團隊績效失誤，而影響團隊目標(biāo)的達成與實現(xiàn)！
團隊或小組協(xié)作已經(jīng)成為完成日常工作最主要的組織形式。影響團隊合作結(jié)果的因素有很多，比如目標(biāo)清晰性、溝通狀況、沖突化解、團隊決策過程等等，但這些問題的核心是不同的人在共同完成一項任務(wù)時的互動行為模式如何。團隊角色測驗以及理論對解決團隊合作過程中的問題、提高團隊合作績效具有重要價值。
團隊成員之間密切的相互作用是團隊最為重要的特點。它會在極大程度上影響團隊的過程并最終影響團隊結(jié)果，從而產(chǎn)生“1＋1> 2”或“1＋1< 2”的效應(yīng)。不同的成員由于具有不同的特點，他們傾向于在團隊中做出某種特定模式的行為，從而影響團隊中的其他成員，以及整體的相互作用模式。團隊角色理論就是為了解釋這種現(xiàn)象、并為塑造良好的團隊相互作用模式提供指導(dǎo)應(yīng)運而生的。
在團隊中，人們除了承擔(dān)工作角色、或功能角色之外，還在承擔(dān)團隊角色。前者多與人們的專業(yè)技能、職位水平有關(guān)，而后者則反映了人們的興趣、性格以及思維方式所決定的一種特定行為模式。
通過參加團隊拓展訓(xùn)練的學(xué)員，針對團隊角色進行測評，幫助組織了解受測者更喜歡承擔(dān)和適合的團隊角色；協(xié)助個體發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展自身優(yōu)勢，在與他人合作的過程中揚長避短；同時有助于組織更有效地化解沖突、建設(shè)性地利用人際差異，達到優(yōu)化團隊的目的。
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